¿Por qué no sentirse mejor?

Es evidente que Pep Guardiola ,el entrenador del FC Barcelona de estos últimos cuatro años, ha acertado en muchísimas cosas de las que ha hecho. No voy a ser yo quien olvide los éxitos y los elogios que ha recibido a lo largo de todo este tiempo. Me parecen todos merecidísimos y no es nada difícil encontrar artículos, libros e imágenes que nos los recuerdan de manera absolutamente justa. Vaya por delante que me parecen todos sin excepción merecidos y bien ganados y los he disfrutado todos.

Pero qué es lo que ha hecho mal Guardiola para, en tan solo cuatro temporadas, acabar "vacío y agotado", como ha dicho él mismo en su despedida...

Parece una especie de sacrilegio hablar mal de alguien que concita elogios tan unánimes -y vaya por delante que yo soy uno de sus más fervientes admiradores- pero es evidente que algo no ha hecho tan bien cuando en un periodo de tiempo tan corto ha ocurrido eso. No olvidemos que sus condiciones de trabajo son prácticamente inmejorables, sueldo elevado, prestigio global y unánime, medios ilimitados, reconocimiento y admiración pública, resultados espectaculares,... si a pesar de todo ello se ha vaciado y no ha sabido "rellenarse" algo ha ocurrido, algo ha hecho mal.

Cuando asesoro a cualquier persona que se enfrenta a una tarea que va a requerir un esfuerzo siempre le digo que tan importante como conectarse a ese trabajo es saber desconectarse. Tan importante como concentrase al máximo en el objetivo es liberarse del resultado. Si haces lo que debes y lo más que puedes, no hay ya que preocuparse por el resultado, por el éxito final. Ocurrirá como consecuencia y liberarse de esa diana es lo que hará que la flecha se clave en el centro. La presión añadida sólo será eso, presión y nada más que por alguna parte romperá las juntas del mecanismo o hará saltar la tapa de la caldera.

Elogiamos mucho, hasta la extenuación y la exageración, a aquellos que dedican el cien por cien del tiempo a una tarea, pero esa no es forma de plantearse objetivos a largo plazo. Desconectar es tan importante como conectar y sin una cosa no conseguimos la otra. Guardiola recomendaba a sus jugadores que tuvieran vida más allá del fútbol, pero ¿se lo aplicaba a sí mismo? o al menos ¿lo hacía tanto como él lo necesitaba? Según el resultado final, parece claro que no.

Muchas veces recomiendo a mis alumnos cuando han de preparar varios exámenes o uno de esos muy difíciles que trabajen en bloques de tiempo de como máximo hora y media o dos y que luego desconecten durante media hora. Insisto en lo de la media hora de relax, les obligo a ello y les convenzo de que entiendan que para volver a aprovechar luego otra hora y media o dos, deberán haber descansado su mente durante esos imprescindibles treinta minutos. Cuesta que no discutan con sus padres porque en medio de una época de exámenes están jugando a la Play o van al gimnasio o a dar una vuelta, pero es imprescindible que lo hagan para obtener mejores resultados.

Guardiola no ha sabido encontrar el momento para desconectar de verdad durante "30 minutos". Se conectó pero no supo desconectarse. Hizo cosas extraordinarias, pero sólo las hizo durante cuatro años y ahora necesita parar para llenarse. Lógico y normal. Ojalá aprenda que la pasión y el trabajo incansable no están reñidos con eso tan útil que es desconectar.

Sir Alex Ferguson, entrenador del Manchester United desde hace más de 25 años podría enseñarle cómo se hace.


Jaume Josa i Fenés, Coach
30 de abril de 2012

Trabajar nuestra marca personal es algo que cada día tiene más importancia. Nos dediquemos a lo que nos dediquemos es cada vez más importante posicionarnos como los mejores profesionales. No importa si no trabajas para ti mismo, lo importante es que tu mentalidad sea la de un crac, la de un profesional que cada día quiere mejorar en su trabajo y que cada día puede aportar su experiencia a otras personas.

En mi caso me gusta considerar que siempre trabajo para mí. No importa si se trata de una conferencia que hago para mi empresa (www.guial.es) de la que soy el Administrador General y efectivamente trabajo para mí; también cuando imparto cualquier tipo de formación para otra institución, lo hago con la mentalidad de que trabajo para mí. Lo único que cambia es la forma en que me pagan ese trabajo y la cantidad de dinero que ingreso, pero eso no supone que el profesional en ambos casos soy yo mismo. No puedo desdoblar mi personalidad -ni he de hacerlo- siendo un crac cuando lo hago para mí o alguien mediocre cuando lo hago para otro. ¡Imposible!

En este sentido son muy muy útiles las recomendaciones de David Cantone (www.davidcantone.com) sobre cómo cuidar y potenciar tu marca personal. Sus consejos son sencillos, útiles y eficaces.

Cuidar la marca personal es una puerta de acceso a convertirte en un profesional reconocido en aquello que seas realmente bueno, en aquello que harías gratis y por lo que pueden llegar a pagarte. Sí, convéncete, en algo eres muy bueno. Descúbrelo y mejóralo y verás como se convierte en una fuente de ingresos que no sabes que tienes.

En este sentido he creado esta presentación para un taller de màrqueting y marca personal que he preparado para el CE Jaume Balmes (www.jaumebalmes.com). Espero que sea suficientemente ilustrativa de la importancia de promocionarte correctamente y de las posibilidades que tiene aplicarte a ti mismo `lo que llamamos márqueting. No tengas complejos, ¡claro que puedes hacerlo!



Jaume Josa i Fenés
Coach
22 de abril de 2012

He estado estos días trabajando mucho sobre esta idea para una conferencia que he impartido al personal docente de la escuela Summa Aldapeta de San Sebastian http://www.summa-aldapeta.com/castellano/index.html. Sin duda una gran experiencia, tanto el hecho de prepararla como el de impartirla. Un verdadero placer.

A la hora de plantearlo he optado por una estructura en que me he apoyado en "mis amigos" es decir he utilizado ejemplos del mundo que nos rodea, de personas que son ejemplos de motivación para intentar transmitir el mensaje de que no tenemos el poder de motivar desde fuera a nadie, como tampoco tenemos el poder de cambiar a nadie, uno se motiva si quiere y cambia también si quiere, y si no quiere, pues no lo hace hasta que no quiere. Nosotros sólo podemos crear condiciones de cambio o de motivación en nuestros equipos de trabajo.

Me gusta que en mis conferencias la forma, es decir cómo es la misma conferencia, ya sea un ejemplo de lo que alguien podrá hacer con su equipo de trabajo. El contenido es importante pero el "cómo" se convierte en una mirada a qué es lo que quiero decir cuando animo a los que tienen la intención de provocar motivación en sus equipos de trabajo.

En este caso me he centrado en cinco propuestas para poner en práctica ya:

- Provocar la creatividad - divirtiendo ¿Por qué no?
- Trabajar en equipo.
- Fomentar que tu equipo te evalúe, así tienes mucha información directa de lo que puedes cambiar para conectar aún más con ellos.
- Cuidar la comunicación, ¡claro!
- Valorar a los miembros de tu equipo, para que se sientan mejores de lo que son, incluso.

Y un consejo. Que hagáis lo mismo que he hecho yo: ¡utilizad a vuestros amigos! ¿A quién admiras por lo motivado que siempre está? ¿A Rafa Nadal? ¿A Iker Muniáin? ¿A Messi o a CR7? ¿A Barack Obama? ¿A Almodóvar? A quién sea, pues ése que te ayude a convencer a tu equipo. Lo hará encantado.

Ah y esto no tiene nada que ver con la autoayuda. Tiene que ver con EFICACIA, con OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS y con SER UN MEJOR PROFESIONAL.

Aquí dejo el link a la presentación en prezi.com. Por cierto, una aplicación muy interesante para presentaciones que mejor a en mucho al temido y mal utilizado PWP.

PRESENTACIÓN



Jaume Josa i Fenés
Coach
19 de abril de 2012